导读：王者荣耀是一款比较火爆类似LOL的手机竞技游戏，黄忠属于三国系列英雄，终于在今天登陆荣耀战场了。那王者荣耀黄忠技能伤害高吗？作为射手的他，是否拥有着和刘备一样的高爆发能力呢？下面就和深空高玩一起了解下王者荣耀黄忠暴力玩法攻略。技能解析被动黄
王者荣耀是一款比较火爆类似LOL的手机竞技游戏，黄忠属于三国系列英雄，终于在今天登陆荣耀战场了。那王者荣耀黄忠技能伤害高吗？作为射手的他，是否拥有着和刘备一样的高爆发能力呢？下面就和深空高玩一起了解下王者荣耀黄忠暴力玩法攻略。
技能解析
被动黄忠射杀敌人或者助攻后，士气大涨，获得攻速和攻击力加成的效果，更高可以叠加5层。
1技能cd：8秒 法力消耗：75。黄忠短时间大量提升自身移速，持续短暂时间，如果是在架起状态，可瞬间取消架起状态。被动：增加黄忠物理攻击。
2技能cd：6秒 法力消耗：105。黄忠向指定地点放置警戒地雷，同时获得视野效果，敌方英雄在地雷范围内可触发减速效果，造成减速，持续短暂时间，同时自身获得护盾，可吸收伤害。地雷最多存在2个。
3技能cd：2秒 法力消耗：100。黄忠架起重炮，普攻射程得到提升并造成范围物理伤害，架起状态下自身不能移动，自身防御和魔抗得到提升，在该状态达到五秒后射程提升至最远且攻击力加成到更大，再次施法后架起状态取消。
总结：
从被动来看黄忠出装最适合攻速、暴击流，1技能增强黄忠逃跑和追击能力，2技能和成吉思汗一样都有限制，使用 *** 也类似，逃生的时候在脚下放雷效果一般都不错，大招是黄忠的核心技能，但是使用的时候一定要注意尽可能的远，更好是草丛里面这样敌人不好判断位置抓你。开大的黄忠就是拉仇恨的，打团肯定之一个找你。
黄忠后期也很强悍，大招一般只要来打团，毕竟不能移动，时间越长后面攻击射程才能越高，平时不开大招因为被动原因伤害也爆表，所以还是很厉害的。就是站桩流的操作不佳打团被人针对不好跑，容易坑。
装备推荐
破灭君主：提升收割能力。
无尽战刃：增加暴击和物理伤害。
急速战靴：增加移速和攻速，保证快速走位进行输出。
泣血之刃：增加物理吸血，保证续航能力和对拼能力。
闪电匕首：增加攻速和暴击，提升物理输出能力。
破甲弓：提升打前排的能力。
铭文推荐
红色——无双
提升方向：暴击率、暴击效果。
推荐理由：暴击符文能够提高黄忠的输出能力。
绿色——鹰眼
提升方向：物理攻击力、物理穿透。
推荐理由：物理攻击、物理穿透符文能够提高黄忠前期的物理伤害和打前排能力。
蓝色——兽痕
提升方向：生命、暴击率。
推荐理由：提升生存和输出能力。
使用技巧
当你使用黄忠：
黄忠1技能用来逃跑和追杀敌人，并且可以快速取消大招架起状态。
黄忠2技能可以用来探测草丛视野。
黄忠的大招架起时，伤害和攻击距离随时间增长，所以需要选取稳定架炮位置。
对手使用黄忠：
对拼时注意走位避免踩到黄忠地雷。
黄忠4级前多gank击杀他，延缓其发育。
尽量在黄忠大招架起不久时进行攻击。
更佳搭档：项羽、蔡文姬等保护能力强的英雄。
压制英雄：鲁班七号，扁鹊。
被压制英雄：墨子，钟馗。
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答案：在暗区突围游戏中，将士气章放到胸口可以通过以下步骤实现：
1 在游戏中购买士气章道具；
2 在游戏中点击头像，进入个人资料界面；
3 在个人资料界面中找到“佩戴”选项，选择要佩戴的士气章；
4 点击“确认佩戴”即可将士气章放到胸口。
解释：暗区突围是一款多人在线生存游戏，玩家需要在游戏中寻找资源、建造基地、与其他玩家合作或对抗，以生存到最后。士气章是一种游戏道具，可以增加玩家的士气，提高游戏体验。将士气章放到胸口，可以让其他玩家更容易地看到自己的士气等级和头衔，也可以展示自己在游戏中的成就和实力。
拓展：除了士气章，暗区突围还有其他种类的道具可以增强玩家的战斗力和生存能力，例如药品、武器、防具等。玩家可以通过完成任务、打造、购买等方式获取这些道具，从而提高自己在游戏中的竞争力。同时，玩家在游戏中还会遇到各种挑战和危险，需要不断学习和探索，才能在这个残酷的世界中生存下来。
按照团队建设五阶段：定向（组建）、不满 （震荡）、整合（规范）、产出（高效）、终止（收尾）进行判断的话，大概率属于不满 （震荡）阶段。
团队成员的消极情绪将在不满 （震荡）阶段开始出现。如果团队成员在定向（组建）阶段未确定宗旨、目标、工作角色和行为规范或未达成共识，则难以达成目标并合作共事，这将会给他们带来困惑和沮丧的感受，并且这种感受会不断发展为对领导者的不满。
团队成员之间会因此产生负面反应，可能会拒绝表达自己的意见，并分化成不同的小团体。沟通中断、无法解决问题或者无法积极解决冲突，都会导致团队成员对彼此的信任度降低。质疑、怀疑和沮丧的感觉是第二阶段团队成员的典型感受。
在不满阶段，团队领导者要面对的挑战是帮助团队管理权力、控制权和冲突，并使团队成员开始有效地开展工作。
这一阶段的持续时间取决于团队解决问题的速度。 团队成员可能会在不满阶段工作不顺畅，士气持续低落且生产力相对低下。
处于第二阶段（不满）的团队需要解决型领导风格。
1）对团队成员的成就及时认可并反馈，可以安抚成员的不满清晰、激励进步并提高士气。
2）团队领导者要帮助团队成员采取学习的态度，重新认识失败的价值，将之看作学习机会。 这一阶段是鼓励团队成员积极和开放倾听，重申团队重视不同意见，并鼓励团队成员自我表达的关键时刻。
3） 团队成员就情感障碍和协作之类的问题进行开诚布公的讨论，解决个性冲突，也会对团队发展有所帮助。
其实，影响排位胜利的因素，无非就是三点，硬实力、突 *** 况和心态。
硬实力是基本功，没人能帮到了你，要是你连该段位的基本操作和意识都没有，还整怨天怨地怨队友的，我劝你还是少玩点游戏吧，这样只会让你越玩越生气。
突 *** 况没得说，像挂机的队友这些，我玩了6000多盘王者荣耀了，遇到的坑队友，多得是，这怨不了谁，确实是运气问题，但依我经验看来，只要你这把遇到一个队友挂机，后面几把肯定会还给你的，只要你肯打下去。
最后说说心态，心态调整是一个大学问，只要心态好，即使碰到挂机队友，你都觉得能赢，要是遇到连跪心态不好的时候，看到队友选什么英雄都觉得不稳，稍微出现点失误就想投降。
因此，如何保持一个好心态，绝对是影响你能否连胜的重要因素。
这里，我就先说说我是如何调整心态的吧。
①我肯定会顺应版本，绝对不会做逆版本的事情，比如现在版本，我是不会拿出射手的。
②遇到连胜情况，我会一直打下去，直到输为止。
③要是连输两把之后，我会去打几把赏金，2玩自己最熟练的英雄，不求赢，只求杀个痛快。
④等心情稍微平复一些，我会再开启一把排位，这把我不会让位置，上来就直接表明说自己要用某位英雄(招 *** )，争取把节奏掌控在自己手里。
⑤要是这把还输了，那我就直接下游戏，等明天再玩。
⑥这样周而复始的，不保证能一直连胜吧，但起码不会心态很炸。
与此同时，我在对局里，也会通过以下方式来调整心态。
①队友崩了之后，我会直接关掉局内语音，然后只通过信号来跟队友沟通，因为我不想让队友左右我的思路，而且说话很累，会影响操作。
(以上是我的局内语音，我比较喜欢发“干得漂亮”，虽然听起来有点傻，但队友听到还是蛮开心的，特别是反杀的时候，能大大的提高士气)
②假如我玩的是战士刺客，我会去单带牵制，假如我玩的是法师，我会守好自己的塔，假如我玩的是辅助，我会及时给到视野，劣势局最不怕的就是死，最怕的就是不敢做事。
其实，每个人都有连跪的时候，我有时候也会五连跪，甚至十连跪。
在《龙将》游戏中，每个武将除了力量、智力、敏捷、生命四大基本属性之外，更有暴击、破击、闪避、格挡、命中等其他额外属性，这些属性通过装备洗练和镶嵌天赋石获得，对玩家影响至关重大。所以，与这些属性有关的奥秘每位玩家都必须参透。
武将属性
说起暴击属性，大部分人所理解的暴击就是在攻击时如果使出暴击可以获得更大的攻击输出，但是，《龙将》中的暴击属性还有一个隐藏作用，却并不是每个人都知道，那就是暴击与士气的关系。士气影响到玩家技能的释放，许多玩家都为了提前释放技能而为武将镶嵌过士气天赋石，同时，游戏中也有许多武将的技能是增加和减少士气的。
战斗截图
让我们不妨先来例举几个游戏中常见的情景：
情景一：蔡文姬给中军加士气的时候偶尔会增加45点（正常情况下是30点）。
情景二：陆逊给全军加士气的时候偶尔会增加37点（正常情况下是25点）。
情景三：小乔降中军士气的时候偶尔会降中军75点（正常情况下是50点）。
类比之后我们发现：姜维等技能会影响士气的武将都会有几率增加50%的士气倍率。
暴击天赋石
由此得知，武将技能涉及到士气的都和暴击有关系，就像徐庶、黄月英等武将加血的时候也会暴击一样。士气或者加血的暴击加成和武将的暴击率有关，但武将的士气暴击和武将的伤害暴击却不一定同步，比如：蔡文姬技能天音激昂对敌方武将出暴击后，给中军加的士气不一定是45点，而蔡文姬用天音激昂对敌方武将不出暴击的时候，有可能给中军加的士气是45点（暴击点数）。小乔姜维陆逊同理。对于如何增加士气暴击几率，就是给武将打暴击石或者搭配暴击属性的装备。
天赋石镶嵌
因此后军可以新的宝石搭配 *** ：暴击石。实际用法如下：
实际用法一：当副本卡在BOSS关，武将输出不够的时候可以把暴击石装在蔡文姬身上，首先武将的暴击出现在BOSS身上的几率小之又小，而把暴击石给蔡文姬带上可以增加士气暴击率，提高中军伤害，士气对输出是有加成的。
实际用法二：PK竞技时不少喜欢控制路线的玩家都会带上小乔，小乔技能更大的优势在于减少对方50士气，出士气暴击的话就是75点，这样的话对方中军在就要多1回合才能出技能，特别是对士气石多的玩家将造成更大的打击。姜维同理。
实际用法三：郭嘉，华佗等技能为其他人回血的后军武将，镶嵌暴击石之后使出技能暴击，也可以有增加血量的加成。
前些天看到一篇关于员工士气的文章，大致的意思是员工在班前喊话声音、出勤率及服从意识等代表着企业的员工士气。其实，这些都是行为表象并不能客观衡量单位员工的士气，员工士气的高低取决于什么呢——工作满意度。
所谓的工作满意度，通常指人们对工作及相关方面的心理感受，也就是其对工作内容及工作过程的情绪体验或情感反应。从某种角度而言，没有人对自己的工作是完全满意的，如抱怨工资低、加班多，离家远，没有升职机会、与同事关系紧张、工作环境不理想等等，这些不满情绪都会影响着其对工作满意度的评价。故而讲，每个人对工作是否满意都有自己的定义，而且内容也不尽相同，可能今年满意了，明年未必也满意。人们对工作满意度做出评价的根本因素就是需求满足和价值观表述。故而讲，工作满意取是决于其对所从事工作所做出的评价，而且是相对某一时期或某一范围的，这种评价也是多维度的，它包括了人们对薪酬、人际关系及人职匹配等方面的认识。
首先是薪酬支撑，员工的工资收入、企业福利和社会保障等是维系企业与员工的物质基础。人的需求是以物质需求为基础的，试想没有稳定的收入来源作为他们的依托时，员工的士气又从哪里来呢？在一定的薪酬基础条件下，薪酬制度是否公平也是影响人们工作的积极性的，“患不均而不患寡”的求公平心理影响着人们对事情的判断，是否公正严重影响着人们对满意的体验与感受。当然，员工对报酬的期望不仅仅是工资一项，还有晋升通道、个人发展机会等等都是员工切身感受公平与否的重要事项。当然，公平不是大锅饭，公平是建立在按劳分配的原则下，以公正的奖惩制度面对每个人的行为，能够识别出每个人的付出，公平不是平均。当员工感受到是以自己的待遇是公平公正的时候，他们更容易体验到工作的满意。
其次是人际关系。许多人来讲工作不仅仅是为了挣钱，也是满足了其社会交往和群居生活的需要，融洽的人际关系是员工对工作满意的重要指标，特别是自己的直接领导的态度，更是一个重要影响因素，领导是否善解人意、同事间是否友好等等细小环节都会影响工作满意度。如果领导能够关注员工的成长，宽容对待员工的意见，在单位里营造一个宽松的工作环境等，个体对工作满意度必然会很高。试想如果你与同事间关系紧张，每天面对的工作都是些令你心烦意乱的人和事，你还能安心工作吗，对你而言，工作可能成了自己每天需要咬牙坚持的事情。企业应有清晰的管理制度，提倡什么反对什么不仅关乎到企业的管理原则，也关乎到员工的人际关系。试想你处在一个是非不分、良莠不辨的单位里，管理上的乌烟瘴气将是必然的，同事间还会和谐的人际关系吗？
第三是人职匹配，胜任工作不仅能施展自己的才华，也能给自己带来心理上的满足。如果所选职业与自我性格相一致时，人们通常会认为自己有能力来适应工作的要求，也更容易从工作中获得乐趣。人职匹配程度关乎到个体能否持久地做好某项工作，当与其性格相符大多数人会感到愉快。当然，才能的施展是具有挑战性的，挑战性太强时会使员工有挫折感；如果欠缺时又容易使员工厌烦；
步骤/ ***
为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！
为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！……”
经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。
针对不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。
实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等 *** ，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。
构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
